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公司財務預算的差異分析

來源:http://www.0097249.live    發布日期:2015-01-31  瀏覽量:1537

公司財務預算的差異分析

創業者在完成上海公司注冊以后,需要建立健全公司企業管理制度,這樣才能為公司的長遠和可持續發展打下扎實的基礎。本文為您介紹公司財務預算的差異分析。

(1)在日常控制中,公司應當健全憑證記錄,完善各項管理規章制度,嚴格執行生產經營月度計劃和成本費用的定額、定率標準,加強適時的監控。各預算管理職能部門都要相應建立財務預算管理簿,按預算的頌目詳細記錄預算額、實際發生額、差異額、累計預算額、累計實際發生額、累計差異額。
(2)在管理過程中,對納入預算范圍的項目由預算執行部門負責人進行控,預算管理職能部門負責監督,并逐步借助計算機系統進行管理。預算外的支出由公司財務預算管理委員會直接控制。
(3)公司必須建立財務預算報告制度,要求各預算執行部門定期報告財教算的執行情況。對于財務預算執行中發生的新情況、新問題及出現偏差較大的重大項目,財務預算管理委員會應當責成有關預算執行部門查找原因,提出改進經營管理的措施和建議。
(4)預算差異分析報告應包括以下內容。
A 本期預算額、本期實際發生額、本期差異額、累計預算額、累計實際發生額、累計差異額。
B 對差異額進行的分析。
C 產生不利差異的原因、責任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因和今后進行鞏固、推廣的建議。
(5)公司財務管理部門應當利用財務報表監控財務預算的執行情況,及時向預算執行部門、公司財務預算委員會乃至董事會或經理辦公會提供財務預的執行進度、執行差異及其對公司財務預算目標的影響等財務信息,促進公司成財務預算目標。

 

 

 

 

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