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公司財務預算的調整控制

來源:http://www.0097249.live    發布日期:2015-01-31  瀏覽量:1921

公司財務預算的調整控制

創業者在完成上海公司注冊以后,需要建立健全公司企業管理制度,這樣才能為公司的長遠和可持續發展打下扎實的基礎。本文為您介紹公司財務預算的調整控制。

公司財務預算的調整控制

(1)加強對預算調整環節的控制,保證預算調整依據充分、程序合規、方案可行。
(2)正式下達執行的預算,不得隨意調整。在預算執行過程中,可能會由于.場環境、法規政策等發生重大變化,或出現不可抗力的重大自然災害、公共緊事件等致使預算的編制基礎不如成立,或者將導致預算執行結果產生重大差異,需要調整預算的,應當報經原預算審批機構批準。
(3)調整預算由預算執行單位逐級向原預算審批機構提出書面報侵告,闡述預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執行造成的影響程度,出預算的調整幅度。如客觀因素變化,公司董事會決定調整預算,按照全面預算業務流程,對追加的預算進行編制、審批、下達。
預算管理部門應當對預算執行單位提交的預算調整報告進行審核分析,集編制公司年度預算調整方案,報i預算管理領導小組批準,如有重大差異,還應提交原預算審批機構審議批準,然后下達執行。
(4)公司預算調整方案應當符合以下要求
A 預算調整事項符合公司發展戰略和現實生產經營狀況。
B 預算調整重點放在預算執行中出現的重要的或非正常的關鍵性差異方面。
C 預算調整方案客觀、可行。
對于不符合上述要求的預算調整方案,公司預算審批機構應予以否決。

 

 

 

 

 

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